Liderar la narrativa del principal gremio del sector en ese contexto no es gestión de prensa; es gestión de riesgo reputacional e institucional de primer nivel
El punto de quiebre
Avianca Group designó a Carolina Rojas Gómez como vicepresidenta de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Relacionamiento, con vigencia desde mediados de julio de 2026. El movimiento no es un reemplazo rutinario: incorpora a una profesional cuya trayectoria se construyó casi en su totalidad dentro del ecosistema energético colombiano, no en aviación ni en consumo masivo.
Ese origen importa porque el mandato que Avianca le entrega no es solo de imagen. Es un encargo de posicionamiento institucional en un momento en que la aerolínea navega una nueva etapa competitiva y necesita interlocutores creíbles ante reguladores, gremios y audiencias de inversión.
Donde se acelero el cambio
Rojas acumula más de 18 años de experiencia en asuntos corporativos y gubernamentales, comunicaciones estratégicas y sostenibilidad. Su trayectoria incluye roles en ProColombia y en el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, donde construyó vínculos con el aparato regulatorio del Estado colombiano. Posteriormente, en ExxonMobil Colombia, se desempeñó como gerente de Asuntos Públicos y de Gobierno para la Región Andina, función que exige traducir posiciones corporativas complejas ante autoridades y líderes de opinión.
El periodo más revelador de su perfil es el comprendido entre 2018 y enero de 2024, cuando ejerció como vicepresidenta de Comunicaciones y Estrategia de la Asociación Colombiana de Petróleo y Gas (ACP). Ese cargo la ubicó en el centro del debate más tenso que ha enfrentado la industria de hidrocarburos colombiana en décadas: el futuro del sector frente a la transición energética, con un gobierno que cuestionaba activamente la expansión de contratos de exploración. Liderar la narrativa del principal gremio del sector en ese contexto no es gestión de prensa; es gestión de riesgo reputacional e institucional de primer nivel.
Un hito adicional: durante su paso por la Fundación EssoMobil Colombia, impulsó la creación del Centro Regional de Estudios de Energía (CREE), descrito como el primer centro de pensamiento especializado en temas energéticos del país. La iniciativa revela una orientación hacia la construcción de marcos de referencia públicos, no solo hacia la comunicación reactiva.
En paralelo, Rojas cursa el Executive Master of Management in Energy, programa conjunto de la BI Norwegian Business School y el IFP School de Francia —señal de una apuesta deliberada por profundizar el dominio técnico-energético en lugar de pivotar hacia un perfil más generalista.
Donde golpea esto a Directores de Estrategia Energética
La designación tiene una implicación directa limitada para quienes gestionan portafolios energéticos. Avianca no es un actor de generación, transmisión ni desarrollo de proyectos de energía. Sin embargo, hay una lectura secundaria que merece atención: el flujo de talento desde el sector energético hacia corporaciones en otros sectores intensivos en regulación y relaciones institucionales es un indicador del tipo de competencias que las empresas fuera del sector consideran escasas y estratégicas.
Para Directores de Estrategia Energética, eso tiene una implicación de recursos humanos y de narrativa corporativa: los perfiles capaces de navegar debates de transición energética ante reguladores y opinión pública tienen valor de mercado creciente, incluso fuera del sector. La ACP pierde en este movimiento a una de las voces que gestionó su comunicación durante el periodo más difícil de la industria de hidrocarburos colombiana. Cómo el gremio reconfigura esa función en un entorno regulatorio que sigue siendo adverso es una variable que vale la pena seguir.
Avianca, por su parte, incorpora capacidad de relacionamiento institucional con el Estado colombiano y con audiencias de sostenibilidad, en un momento en que las aerolíneas enfrentan presión creciente sobre sus compromisos de descarbonización. El perfil de Rojas es funcional a esa agenda, aunque no está disponible en la información pública actual la confirmación de si su rol incluirá responsabilidades explícitas sobre política climática o combustible de aviación sostenible (SAF).
Que aun podria cambiar la lectura
No existe confirmación pública sobre el alcance exacto del mandato de Rojas dentro de Avianca más allá de la descripción genérica del cargo. En particular, no está documentado si su rol incluirá gestión de relaciones con el Ministerio de Minas y Energía o con actores del ecosistema de combustibles sostenibles para aviación —variables que determinarían si su contratación tiene relevancia operativa para el sector energético o constituye una incorporación de talento en comunicaciones corporativas convencional.
Tampoco está confirmado quién ocupaba el cargo anteriormente ni cuál fue la razón del cambio, datos que podrían indicar si se trata de una redefinición estratégica del rol o de una sustitución ordinaria.
La pregunta que esto deja a tu equipo
¿Tiene su organización identificados los perfiles que pueden defender la narrativa de transición energética ante reguladores colombianos con la misma credibilidad institucional que construyó Rojas en la ACP, o esa capacidad está concentrada en una o dos personas cuya salida crearía un vacío difícil de cubrir a corto plazo?
Fuentes
- Valoraanalitik — Avianca nombra a Carolina Rojas Gómez como nueva vicepresidenta de Comunicaciones Corporativas, Reputación y (Link)
